Auszug - Information zum Georgius-Agricola Klinikum Zeitz  

Einleitende Worte zum Tagesordnungspunkt erfolgen durch Herrn Thieme, Oberbürgermeister der Stadt Zeitz. Die Zukunft, die Ausrichtung und Investitionen des Zeitzer Klinikums sind dem Stadtrat und allen Zeitzer Bürgern sehr wichtig.

Auslöser der Diskussionen um die Klinik-Standorte Naumburg – Zeitz ist der Brief eines niedergelassenen Zeitzer Arztes, welcher auf die verfehlte Personalpolitik, verzögerte Investitionen in Zeitz und damit auf einen eventuellen Niedergang des Zeitzer Klinikums hinweist.

Der Geschäftsführer des Georgius-Agricola-Klinikums Herr Frohn macht entsprechende Ausführungen (hier in Stichpunkten und zusammengefasst wiedergegeben) zur künftigen Strategie des Klinikums Burgenlandkreis:

Allgemeine Struktur des Klinikums:

• 2004 - Fusion des Saale-Unstrut-Klinikums Naumburg und des Georgius-Agricola-Klinikums Zeitz zur Klinikum Burgenlandkreis GmbH mit 5,0 Mio. € Stammkapital
• Krankenhaus der Basisversorgung mit 740 Betten inklusive tagesklinischer Plätze (Psychiatrie und Geriatrie)
• Burgenlandkreis ist zu 100% Gesellschafter
• ca. 1.500 Mitarbeiter mit 3 Tochtergesellschaften
• Akademisches Lehrkrankenhaus des Universitätsklinikums Jena und der Universität Leipzig
• Träger der Krankenpflegeschule für die Ausbildung Gesundheits- und Krankenpflege
• Zertifizierungen:

• Gesamtklinikum nach DIN EN ISO 9001
• Gefäßzentrum
• Stroke unit
• EndoProthetikZentrum
• Lokales Traumazentrum
• „Ausgezeichnet. Für Kinder.“
• Gesunde Schule

Allgemeine Struktur der Kliniken

Naumburg Zeitz

          Allgemein- und Viszeralchirurgie

           Anästhesiologie- und Intensivmedizin

                Gynäkologie und Geburtshilfe

                Innere Medizin

Geriatrisches Zentrum (mit Tagesklinik)

           Kinder- und Jugendmedizin

           Orthopädie und Unfallchirurgie

Physikalisch-rehabilitativer Bereich

Tagesklinik für Psychiatrie

           Notaufnahme

           Zentrallabor

Radiologie

  Stationäre Schmerztherapie            Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde

  Gefäßchirurgie/Gefäßzentrum

  Neurologie

  Psychiatrie  

Bevölkerungsentwicklung

Die Bevölkerung im Burgenlandkreis sinkt von ca. 185.000 Einwohnern  (Stand 31.12.2013), um ca. 10% auf ca. 167.000 Einwohner im Jahr 2025 und um ca. 15% auf 157.000 im Jahr 2030.

Top-Ziele Klinikum Burgenlandkreis 2017

1. Wir sind ein attraktiver, leistungsorientierter Arbeitgeber sowie eine qualifizierte Ausbildungsstätte.
2. Unsere Arbeits- und Führungskultur bietet den Mitarbeitern und dem Unternehmen die Möglichkeit sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein.
3. Unsere Kommunikation ist geprägt durch Transparenz, Kontinuität, Wertschätzung und Interprofessionalität.
4. Unsere Prozesse sind effektiv, transparent und patientenorientiert und werden regelmäßig evaluiert.
5. Die Standorte unseres kommunalen Gesundheitsunternehmens sind auf dem Stand der Technik und arbeiten standortübergreifend zusammen.
6. Wir sind  mit unserem Leistungsprofil und durch höchste Versorgungsqualität  das Gesundheitsunternehmen im Burgenlandkreis.
7. Wir sind in unserer Region für gute Medizin bekannt.
8. Wir sichern unsere Zukunftsfähigkeit durch wirtschaftliches Handeln und entwickeln uns aus eigener Kraft.

Die Standorte unseres kommunalen Gesundheitsunternehmens sind auf dem Stand der Technik und sind miteinander intensiv vernetzt.

• Die Standorte verfügen über ein klares und gezielt vernetztes, sektorenübergreifendes medizinisches Leistungsprofil
  • Wir haben etablierte ambulante Strukturen.
  • Wir haben zentrale, standortübergreifende Dienstleistungsfunktionen im sekundären  (Labor, Radiologie etc.) und tertiären (Logistik, Einkauf, IT, Controlling etc.)  Bereich
  • Wir verfügen über eine sichere, einheitliche und effektive IT-Struktur im gesamten Unternehmen.
  • Eine Integration und Vernetzung mit Partnern auf der IT-Ebene ist erfolgt (Einweisern und Kooperationskliniken,  Lieferanten)
  • Unsere Gebäude, Außenanlagen und unsere Technik sind bedarfsgerecht, gepflegt und dem Stand der Technik entsprechend entwickelt.
• Ein auf der Medizinstrategie aufbauender baulicher Masterplan existiert und wird umgesetzt.
• Es wird ein aktives Projektmanagement gelebt.
• Wir setzen kontinuierlich Maßnahmen zur Steigerung der Patienten-, Einweiser- und Mitarbeiterzufriedenheit um.

Investition Klinikum Burgenlandkreis von 1991 bis 2017 in T€

Naumburg115.683

Zeitz  91.908

Gesamt207.591

Investition Klinikum Burgenlandkreis von 2000 bis 2017 in T€

Naumburg71.734

Zeitz76.516

Gesamt          148.250

Hier einige Aussagen zu den inhaltlichen Schwerpunkten:

Medizinische Klinik

• Chefarzt-Nachfolge (7 Vorstellungen, 2 verhandelte Arbeitsverträge) – leider kein Vertragsabschluss zustande gekommen
• Onkologie (Assistenzärztin in Facharztausbildung mit geplanter Übergabe/Einarbeitung)
• Palliativmedizin (Erhöhung Bettenanzahl von 5 auf 9, mtl. 5 Patienten (2015) zu 9 Patienten (2017), Flyer)
• Diabetologie (Diabetes Team, Assistenzärztin in Facharztausbildung mit geplanter Übergabe/Einarbeitung, Flyer)
• Ambulante Strukturen inklusive OP für Kardiologie

Erweiterung Rettungsstelle und  Ambulanter OP

• bisherige Kostenplanung ca. 3,5 Mio. € (AR-Beschluss und Kreditvertrag)
• aktuelle Kostenplanung ca. 5,8 Mio. € (Wirtschaftsplanung 2018 und laufende Kreditverhandlung)

Radiologische Abteilung

• Ordnungsgemäße Kündigung eines Kooperationsvertrages durch die Radiologische Gemeinschaftspraxis
• Frau Chefärztin Dr. Götz – Ärztliche Leitung für beide Standorte
• Ab 01/2018 Fachärztin für Radiologie in Zeitz
• MRT im Wirtschaftsplan 2018 enthalten und vergaberechtliche Vorbereitungen laufen
• Investitionsplanung für radiologische Geräteausstattung beider Standorte

Medizinische Bereiche

• Erhaltung und Entwicklung bestehender Abteilungen und Ausbau von Bereichen mit zukünftigem Versorgungsbedarf an beiden Klinikstandorten. In Zeitz beispielsweise:
  • Geburtshilfe (Einstellung von zwei Hebammen, Etablierung Mutter-Kind-Zentrum)
  • Geriatrie
  • Stationäre Schmerztherapie und Erweiterte Ambulante Physiotherapie

• Tagesklinik für Psychiatrie und Tagesklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie

Standorte Zeitz und Naumburg

• Investitionsbedarf
• Personelle Struktur und Organisation (Führungskräfte, standortübergreifende Verantwortung)
• Harri Reiche, Landrat a.D. als Patientenfürsprecher

Allgemein

• Landeskrankenhausplanung 2018
• Keine Investitionsförderung über die Pauschalen Fördermittel hinaus
• Zusammenarbeit im Verband der kommunalen und landeseigenen Krankenhäuser
• Kooperation Carl-von-Basedow Klinikum Saalekreis

Im Anschluss an die Ausführungen von Herrn Frohn folgt eine sachliche konstruktive Diskussion zum Bestand und zur Entwicklung des Zeitzer Klinikums.

Stadtrat, Herr Dr. Röhler, bringt als Beispiel, die im Vergleich zu Naumburg geringeren Investitionen der Vergangenheit zum Ausdruck und merkt an, dass sich die beiden Kliniken in der Zukunft jeweils zu 50 % weiterentwickeln sollten. Hier besteht Nachholbedarf.

Außerdem wird aber auch die gut funktionierende Zusammenarbeit mit den Kliniken Zeitz und Naumburg von Zeitzer niedergelassenen Ärzten (hier: Dr. Röhler, Dr. Weinhold und Dr. Müller – Stadträte im Zeitzer Stadtrat) zum Ausdruck gebracht.

Frau Späte weist darauf hin, dass beide Kliniken gut funktionierende Strukturen aufweisen und bedauert das ewige Konkurrenzdenken.

Zusammenfassend wird durch die Zeitzer Stadträte festgestellt, dass der o.g. offene Brief eine Diskussion in Gang gebracht hat und dass Probleme nur gelöst werden können, solange man miteinander im Gespräch bleibt.

Herr Borde bedankt sich bei Herrn Frohn für seine Darlegungen und beendet den Top.

Die Sitzung wird durch eine 10minütige Pause unterbrochen und um 19:50 Uhr weitergeführt.